Une dynamique en 3 temps + un point 6 mois après

  •  Temps 1.  Au démarrage

Ensemble, nous cadrons le coaching dans le contexte particulier des clients :

les situations de départ,  les objectifs envisagés,  le mode opératoire, le rôle de chacun.

afin que plusieurs choix  s'opèrent : celui du prescripteur,  celui du collaborateur, celui du coach.

  • Temps 2.  Au cours du coaching

Nous amenons les clients vers une exploration des situations et des interactions pour leur permettre de trouver de nouveaux points d’appui en séance ou à postériori et de les expérimenter.

  • Temps 3.  En fin de processus

Nous faisons un point sur la démarche et les évolutions pour une dynamique partagée, de nouvelles perspectives

  •  Au total, entre 8 à 10 séances d’une heure
  • 6 mois après.  Nous faisons un point sur les évolutions opérées.

Le déroulement

En séance, nous nous appuyons 

  • Sur les ressources de la personne avec laquelle nous travaillons
  • Sur les processus relationnels car les interactions sont au cœur de la démarche
  • Sur le contexte dans lequel les personnes évoluent car les réponses des clients, pour être opérantes, doivent tenir compte du contexte

En nous appuyant sur 3 leviers :

  • Structure lors des séances
  • Ouverture dans l'exploration des situations
  • Expérimentation entre les séances.
  • L’écoute, le questionnement, le recadrage (au sens de donner un autre cadre) sont au centre de notre pratique.
  • Bien évidemment, nous respectons une charte éthique et nous sommes supervisés.